2026 : Grandir ensemble, avec lucidité et ambition

Chers membres, partenaires et amis de la copropriété, à l’aube de 2026, une chose est claire : la copropriété québécoise vit une période de transformation profonde. Avec plus de 400 000 unités réparties partout au Québec, elle n’est plus une réalité marginale ou spécialisée. Elle est devenue un pilier incontournable de notre parc résidentiel, un mode de vie collectif qui est désormais celui de centaines de milliers de citoyens.

Cette croissance s’accompagne aussi de défis majeurs. Vieillissement des immeubles, hausse des coûts, complexification des obligations, multiplication des enjeux juridiques et humains : la copropriété exige aujourd’hui plus de rigueur, plus de compétence, mais surtout plus de vision.

Le nouveau cadre réglementaire, porté notamment par la Loi 16, a créé un véritable choc structurant. Il oblige l’ensemble du milieu à évoluer, à mieux planifier, à mieux gouverner, à mieux protéger. Cette transition peut sembler exigeante, parfois même déstabilisante, mais elle représente aussi une opportunité unique, soit celle de bâtir une copropriété plus durable, plus transparente, et mieux outillée pour l’avenir.

Dans ce contexte, le rôle du RGCQ n’a jamais été aussi essentiel. 

COMPRENDRE LA DIVERSITÉ DE NOTRE COMMUNAUTÉ

La copropriété n’est pas un bloc homogène. Elle est un écosystème riche, complexe, profondément humain. Derrière chaque syndicat, chaque immeuble, chaque assemblée, il y a des réalités différentes.

• Des copropriétaires découvrent leurs responsabilités.
• Des administrateurs bénévoles donnent temps et énergie, souvent sans formation                    préalable.
• Des gestionnaires professionnels portent une charge croissante dans un contexte de                pénurie et de pression.
•     Des courtiers, notaires, avocats et partenaires participent à structurer le marché. Les                attentes ne sont pas les mêmes et les besoins non plus.

C’est pourquoi, en 2026, une priorité fondamentale guidera notre action : mieux comprendre et mieux servir chaque segment de membres, avec des services adaptés, des outils ciblés, et une approche différenciée.

UN RGCQ PLUS PROCHE, PLUS STRUCTURANT, PLUS MOBILISATEUR

En 2025, vous avez été nombreux à solliciter notre expertise. Des milliers de demandes ont été traitées par l’intermédiaire de la ligne info-gestion, notre service de consultations juridiques, et des milliers de personnes ont participé à nos formations et événements.

Cette mobilisation confirme que notre communauté est vivante, engagée et en quête de repères. Le RGCQ est plus que jamais un tiers de confiance, un point d’ancrage indépendant dans un secteur en pleine mutation.

En 2026, nous poursuivrons cet élan avec des priorités claires :

• Renforcer l’accompagnement des syndicats, particulièrement ceux qui disposent de peu de            ressources;
• Déployer des parcours de formation structurés pour les administrateurs et les gestionnaires;
• Continuer à faire entendre la voix du milieu auprès des instances gouvernementales,                notamment sur la modernisation de la gouvernance, la création d’un registre distinct, l’encadrement      de la profession et la mise en place d’un tribunal spécialisé;
•     Développer des partenariats stratégiques, notamment financiers, afin d’offrir aux syndicats des      solutions concrètes pour mieux gérer leurs fonds de prévoyance, financer les travaux majeurs et            soutenir la réalisation de projets d’amélioration et de rénovation visant une meilleure efficacité              énergétique des immeubles.

UNE AMBITION COLLECTIVE

Je tiens à remercier sincèrement tous ceux et celles qui font vivre cette transformation, c’est-à-dire nos membres, nos bénévoles, nos chapitres régionaux, nos partenaires et notre équipe.

La copropriété est souvent perçue sous l’angle de ses obligations, mais elle est avant tout une aventure humaine, celle d’apprendre à vivre ensemble, à décider ensemble, à préserver ensemble. En 2026, le RGCQ sera présent, avec lucidité et ambition, pour accompagner chaque acteur du milieu, selon sa réalité, son niveau d’expérience, ses responsabilités.

Parce qu’une copropriété plus forte, c’est une communauté mieux outillée. Et une communauté mieux outillée, c’est un Québec mieux habité.

Cordialement.